今年以来，山东省滨州市滨城区立足“有人干”“干得好”，探索分类储备、教育培训、管理考核“链条式”巡察队伍建设，着力破解巡察机构人员不足、抽调干部“不会巡”等瓶颈制约，为巡察工作高质量发展提供坚强保障。

       变“被动寻”为“主动选”，分类储备提升选配契合度。建立健全组织推荐、资格审查、考察选拔机制，从全区各单位各领域筛选出纪检监察、财务审计、工程建设、党建党务等各类优秀人才，组成12人的巡察组长库和332人巡察人才库，分类打造“3+N”储备链条，即“纪检、党务、财务+N”，确保让专业的人干专业的事。每轮巡察采取“一事一授权”方式，从中选择政治素质硬、业务能力强、工作经验丰富的人员参加，一改往日被动抽调的方式，提升了巡察队伍的专业性，为巡察工作顺利开展提供了人才保障。

       变“摸索学”为“系统学”，教育培训加快工作熟悉度。根据巡察工作经验，每轮巡察队伍采取新老搭配方式组建，便于老经验和新思想的相互交融，提升巡察工作成效。优化进驻前培训“集中学”、巡察过程“传帮学”、临时党支部“研讨学”、巡察结束“点评学”培训教育链条，采取“集中+自学”“理论+解读”“分享+事例”的方式，开展多方面的综合培训，切实提升发现问题的能力水平，锤炼巡察干部担当实干的真本领。2022年，组织开展集中学习9次、组办内部学习6次，真正做到答疑解惑、充能解渴。

       变“空白页”为“加分项”，考核评价调动干部积极性。建立巡察干部考核评价机制，对单轮抽调人员，结合公务员平时考核，实行“一巡一评”考核办法，根据巡察工作任务完成情况，在巡察结束后进行评定排名，作为年度考核、工作鉴定、巡察人才库考核的重要参考。对年内多轮抽调人员，依据巡察期间具体表现，从德、能、勤、绩、廉5个方面对抽调巡察人员进行评价，按一定比例评选优秀，巡察结束后写入抽调人员的鉴定材料，存入个人档案，极大地调动了抽调人员的工作积极性。2022年，共有7名巡察干部被评为优秀等次，在巡察队伍中营造了比学赶超的良好氛围。