以深入实施国有企业改革深化提升行动为契机，完善《组织体系方案》，构建“集团+子公司”两层架构，优化组织架构和管控体系，明确各层级职责权限，减少权力寻租空间，提升公司治理效能。针对项目建设、资金使用、物资采购等关键环节，制定完善《滨州润达城市发展集团有限公司项目工程部管理制度汇编》《滨州润达城市发展集团有限公司财务管理制度》等制度和操作流程。在项目建设、资金使用中，严格执行工程监理、项目审计及财务审批、资金预算管理等制度，确保公开透明。

        整合内部审计、纪检监督、合规管理等监督力量，加强对重点领域、关键岗位和重要人员的监督，定期开展廉政风险排查，对发现的问题及时整改。集团法律合规部协助各部门及子公司审查及修改合同50份左右，有效从源头把控。运用好“三重一大”智慧监督平台，坚持以“制度为纲、技术为器、监督为要”，通过数字化手段将决策规范转化为刚性流程，实现从“事后审计”到“事中预警、事前防控”的转变，最终提升治理效能与风险防控能力。